RODOLFO ROSELLI
Segretario Nazionale USP

CANDIDATO INDIPENDENTE ALLE AMMINISTRATIVE DI ROMA

Capolista
per il Consiglio Comunale del Comune di Roma

MESSAGGI ELETTORALI

3 - Assenteismo dei dipendenti comunali

Ritengo inutile ogni provvedimento tendente ad inasprire le sanzioni esistenti, ma molto più efficace operare alla radice delle motivazioni di tale comportamento . La soluzione è costruire una motivazione personale, all’interno del quadro di riferimento istituzionale.

Lo sviluppo dei progetti innovativi decisi dal Comune di Roma devono essere sviluppati prevalentemente da personale del Comune stesso opportunamente e preventivamente addestrato da formatori e strutture esterne private.

Al conseguimento degli obiettivi assegnati, in funzione del risultato il personale addetto deve avere una valutazione adeguata ai fini dello sviluppo della carriera e della relativa remunerazione. I fondi necessari posso essere reperiti stornando le spese delle consulenze esterne, ma anche riducendo al massimo il proliferare dei consigli d’amministrazione delle società pubbliche locali. Occorre ricordare che in Italia dal 2001 al 2006 mentre l’occupazione nelle imprese che gestiscono i servizi locali è rimasta pressoché invariata, sono raddoppiate il numero di persone facenti parte dei corrispondenti consigli d’amministrazione . E questa fame di poltrone locali è inesauribile perché occorre collocare i politici trombati o quelli che non si sono ripresentati

Ai dirigenti del Comune deve essere applicato lo stesso tetto massimo deliberato in regione cioè 193.000 euro anno.

Eventuali incrementi di personale , in qualsiasi posizione,devono essere ottenuti tramite concorsi pubblici a livello europeo , per una rigorosa selezione dalla migliore qualità delle persone reperibili sul mercato. In conseguenza di quanto sopra ne derivano i seguenti punti :

a) Tutti i dipendenti del comune devono usufruire di un calendario annuo di corsi di formazione ai quali devono partecipare pianificandola e concordandola con il proprio superiore. Il periodo annuo non può essere inferiore a tre settimane e al termine del corso gli organizzatori devono rilasciare attestati di valutazione da inserire nelle note personali dell’interessato.

b) Ogni anno deve essere pianificato un incontro con il proprio superiore per uno scambio di opinioni e valutazioni del lavoro svolto e per la migliore pianificazione di quello futuro. Il tutto formalizzato in un rapporto definito da entrambe le parti.

c) Devono essere stabilite griglie retributive di avanzamento in funzioni di scale di valutazione del risultato obiettivo preventivamente definiti

d) Il personale, in seguito alle valutazioni individuali deve essere utilizzato e allocato nella migliore funzione ove possa esplicare al massimo le proprie capacita secondo il criterio di assegnare la persona giusta al posto giusto.

L’efficienza dell’amministrazione comunale deve essere legata a norme precise, semplici, facilmente gestibili e che possano fornire massima qualità e massima soddisfazione nel lavoro. Questa qualità deve essere verificata sistematicamente mediante sondaggi esterni presso il pubblico degli utenti, e in base alle risultanze devono essere revisionate le norme che creino problemi.

E’ solo in questo modo che la cittadinanza può contribuire in modo efficace ad ottimizzare tutti i servizi erogati dal Comune , ed a questa devono essere sempre date risposte rapide e congruenti a tutte le osservazioni, date in modo personalizzato dai responsabili del servizio.

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